von Friederike Schüle
Mitarbeiterbindung unter Druck – Was der Gallup Engagement Index 2025 Führungskräften zeigt
Der neue Gallup Engagement Index 2025 ist veröffentlicht – und liefert erneut wichtige Hinweise darauf, wie es um die emotionale Bindung von Mitarbeitenden in Deutschland steht. Für uns bei leaders@work ist diese Studie seit Jahren ein zentraler Gradmesser dafür, wie Unternehmen Führung, Motivation und Commitment im Alltag gestalten. Denn: Nur wer versteht, was Beschäftigte bewegt, kann nachhaltig führen.
Weniger Abwärtstrend, aber keine Trendwende
Seit 2001 erhebt Gallup jährlich den Grad emotionaler Bindung deutscher Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer auf Basis der bewährten Q12-Fragen. Für die aktuelle Studie wurden Ende 2025 über 1.700 Beschäftigte ab 18 Jahren befragt – repräsentativ für den deutschen Arbeitsmarkt.
Die Ergebnisse zeigen: Der Abwärtstrend scheint gestoppt, aber die echte Aufwärtsbewegung bleibt aus. Nur 10 % der Arbeitnehmenden sind laut Gallup emotional hoch gebunden (2024: 9 %). 77 % zeigen eine geringe Bindung, 13 % gar keine. Das heißt: Die große Mehrheit arbeitet weiterhin im „Energiesparmodus“.
Gallup schätzt, dass die Verminderung von emotionaler Bindung die deutsche Wirtschaft im Jahr 2025 rund 119 Milliarden Euro an Produktivität kostet – eine alarmierende Zahl, die wiederum deutlich macht: Mitarbeiterbindung beginnt in der Führungsebene.
Bindung wirkt – in Zahlen und Verhalten
Besonders deutlich werden die Effekte emotionaler Bindung bei der Betrachtung der Fehlzeiten: Beschäftigte mit starker Bindung fehlen im Schnitt 41 % weniger als Personen ohne emotionale Verbindung zu ihrem Arbeitgeber. Diese Zahl spricht eine klare Sprache: Engagement entsteht dort, wo Menschen sich gesehen, gebraucht und wertgeschätzt fühlen.
Gleichzeitig zeigen die Daten Hoffnung: 56 % der Befragten wollen mindestens ein weiteres Jahr bei ihrem Arbeitgeber bleiben (2024: 50 %), 40 % sogar drei Jahre oder länger (2024: 34 %). Dennoch sind 12 % aktiv auf Stellensuche, und ein weiteres Viertel steht neuen Angeboten grundsätzlich offen gegenüber. Auch das bestätigt: Mitarbeiterbindung ist kein Selbstläufer, sondern ein kontinuierlicher Führungsauftrag.
Vertrauen bleibt fragil
Ein weiterer Befund, der Führungskräfte nachdenklich machen sollte: Nur 37 % der Arbeitnehmenden vertrauen in die wirtschaftliche Zukunft ihres Unternehmens; nur 23 % glauben, dass die Geschäftsführung kommende Herausforderungen meistern kann; und lediglich 18 % fühlen sich von ihrer Unternehmensleitung „für die Zukunft begeistert“. Diese Werte bewegen sich auf niedrigem Niveau und verdeutlichen, wie groß die Kluft zwischen Strategie und erlebter Führung oft ist.
Führungskräfteentwicklung als Schlüssel zur Bindung
Die Ergebnisse zeigen deutlich: Mitarbeiterbindung entsteht nicht zufällig – sie ist das Resultat gezielter Führungsarbeit. Wer emotionale Verbundenheit fördern will, muss bei den Grundlagen guter Führung ansetzen. Dazu gehören Klarheit in der Kommunikation, ehrliches Feedback, echte Präsenz und die Fähigkeit, Sinn zu stiften.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle als Kulturträger. Sie prägen den Umgangston, schaffen Vertrauen und setzen die Rahmenbedingungen, in denen Motivation und Zusammenarbeit wachsen können. Psychologische Sicherheit ist dabei nicht das Ziel an sich, sondern das Ergebnis einer Führung, die Beteiligung ermöglicht, Potenziale erkennt und Unterschiede respektiert.
Unsere Erfahrung bei leaders@work zeigt: Unternehmen, die konsequent in ihre Führungskräfte investieren – durch Training, Coaching und kulturelle Entwicklung –, erleben langfristig höhere Zufriedenheit, mehr Eigenverantwortung und eine spürbar positivere Dynamik in ihren Teams. Führung lässt sich lernen, vertiefen und weiterentwickeln.
Unser Ansatz bei leaders@work
Wir bei leaders@work verbinden die Erkenntnisse des Gallup Indexes mit unserer täglichen Arbeit in unserer Beratung, in Führungstrainings und Coachings. Unser Ziel: emotionale Mitarbeiterbindung bewusst gestalten. Das beginnt bei der eigenen Haltung als Führungskraft, geht über die Selbstführung und reicht bis zur Entwicklung teamübergreifender Feedback- und Lernkulturen.
Denn eines bleibt klar: Führung ist der entscheidende Hebel für die Motivation und Produktivität von Menschen im Unternehmen. Wer Bindung stärkt, stärkt Zukunftsfähigkeit.
Lesen Sie den Bericht und die Pressemitteilung hier: https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx